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MastercardのJ.K. Khalil氏が中東地域で金融業界に革新をもたらす

MastercardのMENA East地域(UAE、パキスタン、カタール、クウェート、オマーン)のゼネラルマネージャーであるJ.K. Khalil氏は、ビジネスの成功は適応能力、革新、既存の常識に挑戦する能力にかかっていると言える。彼はシカゴ大学ブース・スクール・オブ・ビジネスで磨いたこのスキルを活かし、地域の金融業界に新たな視点と独自の率直さをもたらし、問題解決と革新にアジャイルなアプローチを形成している。

Khalil氏の批判的思考、伝統的な慣習に疑問を投げかける能力、新興のデータと行動トレンドの分析は、彼がMastercardで実施した戦略に具体的な影響を与えている。彼のブースで磨かれた資質が大きな効果をもたらした一例は、彼がサウジアラビアのMastercardの決済ゲートウェイシステムを革新する提案だった。彼は「キングダムで急速な発展が起こっており、先駆的なビジョン2030によって推進されていることから、この市場には変革の可能性があると考えました。4年前、私たちは主要なサウジアラビアの関係者と協力して、国内のインフラとシームレスに統合し、飢えて急成長しているサウジアラビア市場へのオンライン決済を可能にする革新的なローカライズされた決済ゲートウェイモデルを開発しました」と述べている。Khalil氏は、データ駆動の洞察と新しい消費者行動を支える説得力のあるビジネスケースを緻密に構築し、この新しいモデルを実施するために努力した。その結果、サウジアラビアはMastercardのグローバルなゲートウェイビジネスの中でも最大の市場の一つとなり、現在もその地位を保っている。

Khalil氏の革新的なマインドセットの影響を示すもう一つの証拠は、伝統的な決済領域を超えたコラボレーションへの取り組みである。Mastercardの35年の歴史を基に、Khalil氏と彼のチームはUAE政府のビジョンの実現を支援してきた。UAEのAI省と連携し、Mastercardチームはドバイに人工知能の卓越センターという画期的なコンセプトを開発した。この動きは、Khalil氏の広範な戦略を展望し、決済だけでなく消費者行動やサイバーセキュリティにまで及ぶ能力を示している。

Khalil氏は、彼の大胆なアプローチは市場と消費者の理解に基づいており、それが彼のキャリアで大きな成功をもたらしていると強調している。彼は「ブースではすべてに挑戦するという強い価値観があり、それが私に残っています。ただし、これは単に既存の常識に反するだけではありません。アイデアが自立しているかどうかを理解し、基本に立ち返り、周囲の現実が常に変化するダイナミックな世界で異なる考え方をすることを恐れないことです」と述べている。

この特性は、シカゴ大学ブース・スクール・オブ・ビジネスの教育理念に深く根付いており、学生に理論的な基礎を提供するだけでなく、応用も見ることを奨励している。シカゴブースの経済学教授であり、元米連邦準備制度理事会の理事、現在は英国銀行の金融政策委員会のメンバーであるランドール・クロズナー教授は、「暗号通貨とフィンテックの成長に伴い、私たちはクラスルームで銀行や金融機関の競争環境における制度的リスク問題やその影響についての時間を増やしています」と説明している。

クロズナー教授のアプローチは、業界の急速な成長に適応するために進化しており、世界中のブースの学生が最も関連性の高い最新の知識を得ることを保証している。

「私たちの研究で開発したフレームワークと政策立案に活かすことで、フィンテック業界や金融システム全体のリスク、銀行などの既存プレーヤーだけでなく新規参入者やスタートアップの競争的な影響をよりよく理解することができます。また、これらのフレームワークは、学生がイノベーションの可能性を特定し、規制が生み出す機会と障害を評価するのにも役立ちます」とクロズナー教授は述べている。

Khalil氏も同様の考えを共有し、フィンテックセクターでの成功には潜在的なトレンド、規制上の考慮事項、市場のダイナミクス、破壊的な可能性を理解することが重要であると強調している。業界の急速な進化を考慮すると、迅速な変革と転換能力が不可欠である。さらに、Khalil氏はフィンテックリーダーは現在だけでなく将来のためにビルドすべきであり、業界の次の大きなトレンドや開発を予測し、それに応じたソリューションを作り上げることが持続的な成功に不可欠であると提案している。

経験と視点は貴重であるが、データ分析と組み合わせることで意思決定を新たなレベルに引き上げることができるというのは、Khalil氏のブースの授業からの重要な教訓である。Khalil氏は「データに勝るものはない」と述べ、常にデータを見て、パターンを特定し、この洞察を活用して情報をもとにした健全なビジネスの意思決定を行うことの重要性を強調している。

Khalil氏はまた、データと強力なケースをバックアップするときに自分の直感を信じ、自分のビジョンに従う勇気を得たのはブースでの経験だったと述べている。彼は「私がブースに入って数か月しか経っていなかったとき、学校は最初の数か月で新しいキャリアトラックを探索するために参加できるビジネストラックをすべて私たちに紹介していました。ベンチャーキャピタルトラック、プライベートエクイティトラック、さらにはニューヨークやシリコンバレートラックがありました。私は手を挙げて「なぜ中東トラックがないのですか?」と言いました。そして、当時の副学部長の一人から非常に迅速な答えが返ってきました。「それは誰もリードしたことがないからです。あなたはリードしてみたいですか?」」とKhalil氏は述べている。この瞬間は彼に、許可を求めずにシステムに挑戦し、大きく考え、伝統的な標準に従わない解決策を探求する意欲を植え付けたものであり、それ以来彼のキャリアの指針となっている。

これは引用元記事をもとにAIが書いた要約です(画像の権利は引用元記事に記載のクレジットに帰属します)

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